中小型石牌坊廠家內(nèi)部管理中的問題分析
時(shí)間：2019-04-22 來源：嘉祥啟越石業(yè)有限公司
改革開放三十多年，中國石牌坊廠家雖積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但是和世界成功大石牌坊廠家、大集團(tuán)相比，在公司內(nèi)部的管理制度上任有不足和缺乏創(chuàng)新。
一：經(jīng)營管理體制不具有效性
很多石牌坊廠家是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有石牌坊廠家演變而來，對(duì)人力資源管理還采用檔案制管理，對(duì)工作人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和人才培養(yǎng)不夠重視，同時(shí)整個(gè)行業(yè)的管理層綜合素質(zhì)也有待提升。具備開拓市場、成本與效益掛鉤的石牌坊廠家家少，也就無法同在成本、營銷方面有優(yōu)勢額國際石牌坊廠家抗衡。
二：石牌坊廠家產(chǎn)品市場競爭力弱
石牌坊廠家只有將產(chǎn)品銷售出去，才能在市場生存和發(fā)展，才有可能去占領(lǐng)市場份額。而很多中小石牌坊廠家對(duì)產(chǎn)品定價(jià)就是低，同時(shí)沒有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品在質(zhì)量上不具備競爭力，石牌坊廠家只能勉強(qiáng)維持。如果企業(yè)缺乏核心競爭力和創(chuàng)新精神，最終必將被市場所淘汰。
三：激勵(lì)機(jī)制缺乏
在選拔管理人才的時(shí)候尤其是高級(jí)管理人才時(shí)，只是傳統(tǒng)的看重面試者的工作年限和經(jīng)驗(yàn)，這樣一來就會(huì)讓年輕人缺少機(jī)會(huì)，從而使得有想法有管理能力的年輕人得不到提升機(jī)會(huì)，而流失了很多人才。對(duì)工作人員的激勵(lì)辦法過于單一，應(yīng)該深入了解工作人員的不同需要，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，從而達(dá)到石牌坊廠家和工作人員的雙贏。
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