柔性崗位設定可以在遵循一定規(guī)則的前提下，保證石牌坊廠家各部門能縱橫有序的快捷流動，促使石牌坊廠家的內(nèi)循環(huán)，使整個石牌坊廠家組織充滿活力與生機，而且也能增加石牌坊廠家組織對外界的適應力、應變力，從而提高石牌坊廠家組織的市場競爭力。 　　管理崗的流動空間增加，同時也增加了各個管理崗位之間的相互流動，從而能保證石雕牌坊廠家的領導層進行必要而及時的新陳代謝，為職員崗人員進入管理部門提供了上升空間，增強了石牌坊廠家活力。 　　職員崗向上攀升空間擴大，提高了職員的工作積極性與主動性，同時也自動建立起一個石牌坊廠家內(nèi)部競爭機制。期望理論揭示：激勵力=期望值×效價，期望值就是職員通過努力得到攀升的預期值，效價就是職員通過努力得到的提升對自己的有用性。 　　有利于引進優(yōu)秀專業(yè)人才和留住優(yōu)秀專業(yè)人才。柔性部門設計下，專業(yè)人才的努力能得到應有的承認與回報，專業(yè)人才也能在石雕牌坊廠家內(nèi)部很靈活地找到適合自己或自己喜愛的部門。這種機制保證了石雕牌坊廠家所需專業(yè)人才的及時引進，同時也減少了專業(yè)人才的外流。